Ihr Lehrgangsleiter

Peter Göttel ist Best-in-Class-Trainer (GPM)® und der einzige autorisierte Trainer im Großraum München.

Neben seiner Trainertätigkeit ist er Dozent für Projektmanagement an der TU München sowie der FOM Essen (MBA-Studiengang).

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Kombinationskurs Level D-B/C - Qualifizierungslehrgang IPMA

Basis-und Aufbaulehrgang
Projektmanager GPM® und Senior Projektmanager®

Warum diese Qualifizierung?

Sie arbeiten bereits als Projektleiter und setzen gebräuchliche Projektmanagement- Methoden, Techniken und Werkzeuge erfolgreich ein. Sie haben bereits mindestens 3 Jahre Projektleitererfahrung und möchten Ihre theoretischen Grundlagen weiter festigen. Sie möchten die DIN 69901 kennen lernen und in der neuen ICB sattelfest werden.

Der Kombinationskurs bietet ihnen die optimale Prüfungsvorbereitung für die Level B/C. Gegenüber der Teilnahme an den Einzelkursen(D und B/C) sparen Sie mit dem Kombikurs Zeit und Geld.


Kombinationskurs - Welchen Nutzen  haben Sie persönlich?

  • Reflexion und Optimierung der eigenen Arbeitsweise
  • Führen eines national und international anerkannten Titels
  • Beschleunigung der beruflichen Karriere
  • Verbesserung der Chancen auf dem Arbeitsmarkt („Employability“)
  • Erweiterung Ihres professionellen Netzwerkes


Kombinationskurs - Voraussetzungen

Für IPMA Level C: Sie haben mindestens drei Jahre Projekte geleitet.
Für IPMA Level B: Sie besitzen mindestens fünf Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon mindestens 3 Jahre in verantwortlichen Leitungsfunktionen komplexer Projekte.


Qualität –  unsere Sieben-Punkte-Garantie

  • Bewährtes Lehrgangskonzept (über 1.000 Level C Zertifizierungen allein in Deutschland)
  • Einsatz von Top Trainern
  • Optimale Unterstützung bei der Transfersicherung und Prüfungsvorbereitung
  • Bestehensquote weit über Benchmark-Werten
  • Kontinuierliche Verbesserung als Prinzip in jedem Lehrgang verankert
  • Qualitätssicherung mittels Auditierung (Live-Visit) durch die GPM
  • Regelmäßige Weiterbildung der Trainer auch durch die GPM


Der Lehrgang beinhaltet folgende Elemente

  • Projekte und ihr Umfeld
    (Erfolgsfaktoren, Stakeholder, Organisation etc.)
  • Operatives Projektmanagement
    (Planung, Durchführung, Steuerung, Risikomanagement)
  • Themenvertiefung ausgewählter ICB (International Competence Baseline)Kapitel
  • Operatives und strategisches Projektmanagement, Projektauswahl und Unternehmensstrategie
  • Projektmanagement einführen und optimieren
  • Menschen im Projekt
    (Selbstmanagement, Kommunikation, Teamarbeit, Führung, Motivation, Coaching)
  • Zwei ganztägige Projektsimulationen
    (Wiederholung, Umsetzung des Gelernten am praktischen Beispiel)
  • Prüfungsvorbereitung
    (schriftlich / mündlich)
  • Fakultativ im Anschluss: Zertifizierungsprüfung Level B/C
    (2 x 2h schriftliche Prüfung, ganztägige Projektsimulation, 60 min Prüfungsgespräch)


Methodisches Konzept

Sie lernen durch Trainerreferate, Teilnehmerreferat, Projektsimulation, Rollenspiele, Diskussionen und Feedbackrunden- in Gruppen und allein. Sie sind aktiv im training und bringen Ihre Erfahrungen ein. Sie steigern Ihre Effektivität durch Selbstreflexion und Supervision. „Action Learning“ mit interaktiven Methoden verankert das Gelernte besonders gut.


Teilnehmerzahl

4 – 12 Teilnehmer


Dauer des Lehrgangs

13 Tage mit kompletten Level B/C Inhalten und allen Themen des Grundlehrgangs Level D
Fakultative Prüfung im Anschluss.


Preis

5.500 Euro zzgl. MwSt.

Der Preis beinhaltet die GPM Lizenzgebühr, diese enthält umfangreiches Lehr- und Lernmaterial.

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IPMA Kombikurs Level D-B/C

Termine 2011/2012

19.04.2012 - 08.09.2012

Inhalte der blue IPMA-Lehrgänge

Projekte und ihr Umfeld

  • Definition
  • Projektarten
  • Stakeholder
  • Erfolgsfaktoren
  • Projektorganisation
  • Rechtliche Aspekte

Operatives Projektmanagement

  • Start
  • Zieldefinition
  • Risikomanagement
  • Strukturplan
  • Netzplantechnik
  • Einsatzmittelplanung
  • Konfiguratiuns-management
  • Qualität
  • Fortschrittskontrolle
  • Steuerung
  • Lernen in/aus Projekten

Menschen im Projekt

  • Aufgaben
  • Kompetenzen
  • Arbeitshilfen des Projektleiters
  • Teams bilden, motivieren und führen
  • Kommunikation
  • Konfliktmanagement